“世界工厂”仅43名企业社工

目前，由工会出售的企业社工共计43名，但东莞的外来务工人员低约数百万人，企业社工相比之下无法符合极大的服务市场需求。9月29日上午，广东省企业社会工作研讨会在东莞举办，来自省市民政部门、高校学者、社工和企业代表等200多人展开了经验共享，探究在社会管理创意环境下服务企业职工的路径和方法。社工为工人带给各种各样的加压活动　　东莞是较早于积极开展企业社工服务的城市。

在2011年3月，东莞市政府出资出售了16个社工岗位，月派驻在5家企业，冲破了东莞企业社工发展的帷幕。其服务的内容还包括员工情绪管理和心理健康管理、员工工作能量唤起、人际关系调剂等。

　　但东莞企业社工的发展并非一帆风顺。据介绍，企业社工入驻之初，部分企业员工以为社工是政府工作人员，稍一认识则指出社工是玩游戏的；而企业的疑虑则在于，指出社工是政府的特派员，监督其发展。

随着社工服务的发展，企业及员工才渐渐采纳社工。　　不过，总体而言，东莞的企业社工发展仍十分较慢。据理解，目前，由工会出售的企业社工共计43名，而东莞的外来务工人员低约数百万名，企业社工相比之下无法符合极大的服务市场需求。　　在研讨会上，华中师范大学社会学学院社会工作系主任郑广怀教授明确提出，目前企业社工面对挑战，经济新的常态时期的社会工作者必须作好应付的打算，而这也是将来企业社工发展的趋势之一。

　　我曾看见不少年轻人满腔热忱地投身社工行业，最后却黯然离场。郑广怀说道，对此社工的市场需求某种程度最重要，造成社工离开了的原因还包括指标量太高、职业导向模糊不清、能力无法应付简单工作等问题。

他建议，这必须大大提升社工的业务水平，尽早作好定位。　　中山市三角镇商会副会长、三角镇电镀行业联合会会长钟惠德则共享了自身的理念和管理经验。他说道，当前企业在经济、的组织架构方面都在转变，企业内外部也面对变革，员工关系趋向简单，这急需新型的企业社工插手，提高的组织效率。

他明确提出，要发展壮大企业社工队伍力量，强化社工专业自学，并创建涉及约束机制，提高企业社工服务质量。

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