借鉴工业4.0战略 转变企业发展思路

针对企业负责人积极开展类似于的培训很有适当，目前，对于企业主来说，工业4.0对企业发展水平的高拒绝，和自身实际还有段距离。而最重要的是这一概念代表了今后工业的发展趋向，其理念和思路有一点自学糅合。　　所谓工业4.0，是相对于前三次工业革命而言：工业1.0所指的是18世纪开始的第一次工业革命，构建了机械生产替换手工劳动；第二次工业革命始自20世纪初，依赖生产线构建批量生产；工业3.0是20世纪70年代后，依赖电子系统和信息技术构建生产自动化。

　　工业4.0可以解读为自定义化智能生产，每个消费者都可以根据自己的意志支配企业的生产。当然，构建这一目标绝非易事，智能生产的基本条件是必须更高的自动化程度，此外还要构建工厂、消费者、产品、信息数据的网络，重构整个社会的生产方式，这要牵涉到到一系列问题。

　　这是工业生产领域的新游戏，新的游戏必定要改变原先的思维，当前我县的广大企业是以功能为导向的生产流程，而工业4.0就是指以功能为导向的思维模式改变为以流程为导向。　　对于中小企业的救赎是不该只注目生产流程，更加要试着学会规划整体流程。要把信息作为企业最重要的资产，同时在符合客户市场需求的一些方面提高涉及能力。

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